在企业决心实施ERP之初，如何选择类型往往是一个大命题。面对不同的ERP厂商和企业自身的环境和条件，每个行业的每个企业都有不同的具体问题要面对。
基于经济性、效益性和可控性的原则，具有一定的信息化基础和实力的企业往往倾向于建立自己的IT部门，有能力开发信息系统，并自行设计、开发、实施和操作ERP软件系统。然而，诸如如何授权此类项目、如何培养和留住人才、如何准备实施团队、领导者的信心和支持等问题，往往会使该过程变得困难和徒劳；许多其他企业选择委托基于项目的软件公司定制开发所需的ERP系统。他们认为把事情交给专业人士似乎省心省事，但实际效果还是很差
但是，软件定制是从基础业务平台分离出来，直接从底层编程开发出来的，从来就没有一条平坦的道路——制造产品和项目是两个层次的事情，所以ERP项目定制通常是一个曲折的过程和尴尬的结果；上述方法存在很多问题，企业实施ERP的方法只有一种，即选择适合企业的、市场之上存在的成熟的、通用的行业软件，因为通用ERP软件的最大优势是成熟。经过多年的研发，在大量用户实际应用经验反馈的基础之上不断完善和发展，无疑是企业选择
软件导向理论之中可行性最高、信息化风险最低的选择，ERP实施之中的软件选择，只有当软件供应商的产品和服务与企业的实际情况相一致时，才能实现ERP项目的目标。不同的企业对ERP有不同的需求。一些企业可能没有生产业务，只有财务业务，所以当他们选择ERP软件时，他们只需要一个财务方面更好的ERP软件用以满足自己的需要。然而，一些企业将有生产业务，所以在选择ERP软件时，他们不仅要满足财务需求，而且要满足生产需要，考虑在财务和生产之上表现良好的产品。如果我们不能深入分析企业自身的发展战略和管理需求，则不明智地盲目地考虑软件的选择。
根据品牌豁免的理论，品牌效应存在于任何行业，软件产业也不例外。企业实施ERP往往是一项巨大的投资，负责选型的人也感到“责任重大”。在这种沉重的压力之下，无论企业自身的条件和需要如何，选择世界品牌的软件供应商的合作无疑是一种“风险最小”的方式，也是项目成功的最佳方式，如果失败了，也可以说，如果这些名优产品企业不能顺利实施，失败是不可避免的。有了这样的“正当理由”，在这个过程之中，每个人都可以免除责任
忽略行业特点和专业的咨询服务，目前，市场之上许多软件公司的产品用途广泛，几乎可以面向各行各业。有人说，ERP项目的实施很难在同一行业复制。值得考虑的是，在其他行业实施的成功案例是否真的可以复制到行业之中。
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